n 擅长做策略执行到战术转换的工作，区域市场问题解决专家，产品推广、经销商、渠道管理、KA问题实战经验丰富

n 六大主讲课程：《区域生意增长策略和一盘棋计划》、《打造有专业战斗力的团队》、《KA管理系列》、《实战生意数据分析与运用》、《经销商能力提升系统解决方案》、《经销商/零售商联合生意计划》

n 于老师具有18年在快消行业的市场营销实战经验，在任职欧莱雅（中国）有限公司全国销售总监期间，实现了三年内销售业绩三番，加权分销成长一倍。专注、专业于研究谈判类销售、营销管理技能、组织管理与建设技能，并在营销界建立了良好的口碑。

n 有丰富实战经验，善于解决实际工作遇到的问题，帮助提高学员个人业务能力

n 讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解

n 讲解全心投入，有激情，思维清晰

n 培训不是演讲，不是培训师个人的表演。

l      培训是实战工具使用的技术说明，帮助学员掌握科学的分析和决策方法。培训师本人必须有完整和扎实的实际工作经验，又仍然处于行业内从而不断刷新自己的技能。

l 培训更是对实际工作的总结和思考 – 学员以往的成功或失败是未来业绩的阶梯。培训师是的使命是启发，不是灌输洗脑。

n 培训是真正意义的团队建设（TEAMBUILDING），培训帮助企业统一语言，凝聚共识，发掘/发展人才，形成组织自己的文化和共同的使命。

n 培训是系统工程，需要结合团队能力及企业发展策略制定3-5年的培训路线图（ROADMAP）。企业培训宜循序渐进，逐步全面覆盖；应当避免走马观花，突击解决问题。

n 培训传达的是知识（KNOWLEDGE），工作需要的是技能（SKILL），技能来自知识，但企业围绕培训知识设计自己的作业流程帮助学员长期提升技能才真正创造价值！

n 欧莱雅(含卡尼尔、美宝莲)：《厂商合力发展生意》《打造有专业战斗力的团队》《区域生意增长策略》

n 强生日化：《如何与KA进行双赢谈判》《区域生意增长策略》

n 太古可乐：《实战生意数据分析与应用》2场

n 美的冰箱：《打造有专业战斗力的团队》

n 王老吉(红罐)：《打造有专业战斗力的团队》4场

n 伊利乳业：《区域生意提升策略》《高效购物者促销》《厂商合力发展生意》

n 飞鹤乳业：《厂商合力发展生意》

n 维达纸业：《零售商联合生意计划》《厂商合力发展生意》

n 其它客户：多美滋、达能、中粮、联想、美的生活电器、索尼、海尔、TCL、三星、宾之郎…