n 20年营销实战经历和区域运作经验：从业20多年，主要服务于和路雪、屈臣氏等国际知名企业，并在企业中担任过：北区销售总监、大区经理、销售经理、销售主任等管理职务。

n 拥有区域管理、经销商管理的实战经验：余超帆在2011~14年，担任和路雪北区销售总监，在销量达成上，扭转北区持续3年下跌态势，2011年同比增长7.9%，扭亏为盈；在团队建设上，优化团队，清晰职能，人员从71人精简至53人，团队执行效率提高；在促销管理上，提高促销费用使用效能，11年费比从17%下降到8%，14年降至6.8%；在市场操作上，建立执行团队，切入市场协助批发商拓展/维护零售网络，有效掌控8000+个高质量网点；2014年度，全国同比成长2.3%，北区成长6.5%。

n 拥有团队管理和业务拓展的实战经验：再2007~2010年，担任粤桂大区经理，1.每年销售增长率均在10%以上；2.2007年接管广西，团队重建，至2010年销量翻倍；3.2008年建立东莞团队，当年销量突破千万，同比增长达到240%；4.在海南建立分销商直销模式，景点覆盖率达95%；5.2009年在广州组建30人终端服务团队，服务3000+个优质零售网点。

n 尤其擅长经销商管理、渠道管理领域的相关咨询项目、和训练课程

n 2015年2~5月，担任长沙某上市乳品企业《跨品类经营战略决策》咨询项目顾问，通过全面、系统的市场调研、经销商老板走访、资深销售行家的深度访谈，在以下5大方面为企业提供营销策略建议和战略决策支持：消费者与购物者需求分析、自身SWOT分析研讨、营销地域/渠道/促销策略、团队管理策略、招商模式。项目得到客户的认可和好评。