n 2015年11-2016年1月,
担任某食品企业《KA管理能力辅导项目》营销专家,通过诊断、市场走访、团队共创研讨、定期培训和辅导等全方位的服务,帮助企业找到关键KA系统生意突破的路径和机会点,并指导执行出落地执行的方案
n 2015年7~9月,
担任某上市家电企业区域生意提升1+2+1(1天实地调研+2天培训+1天课后辅导)咨询项目,通过全面系统市场深度调研、学员访谈、企业高层研讨,确定项目的实施方案,在以下7大维度分析区域生意增长突破点和机会点:行政经济人文、行业/品类、消费者/购物者、地域、渠道、客户、竞争对手、企业区域自身。
n 2015年2~5月,
担任长沙某上市乳品企业《跨品类经营战略决策》咨询项目的项目总监,带领项目组团队通过全面、系统市场调研、经销商老板走访、资深销售行家的深度访谈,在以下8大方面为企业提供营销策略建议和战略决策支持:产品进口和物流、消费者与购物者需求分析、自身SWOT分析研讨、产品定位策略、产品设计包装价格定位策略、营销地域/渠道/促销策略、团队管理策略、招商模式。项目得到客户的高度好评。
n 2013年5-9月,
参与某上市纸品企业的《全国市场体系提升 2.0版》深度咨询项目,担任项目经理,为该企业未来引入跨品类经营、实现国际化多品类多渠道经营提供强有力的支撑。