美的厨热内销 | 猎鹰九期高级班第一次集训圆满结束！

乘风破浪迎挑战，披荆斩棘克难关。

2020年10月21日，美的厨热猎鹰九期高级班第一次集训顺利开展，此次集训历时7天，由猎鹰中级班晋级学员、往期优秀学员以及部分优秀直营经理，共计46名学员组成了以中心经理后备为方向的高级班。猎鹰高级班精英们在此次培训中会有怎样的表现？下面我们一睹为快！

01 市场走访 意识强化

21日-23日，为培养猎鹰们区域经营意识，46名猎鹰学员分成7个小组，按抽签选定分别前往苏北、安徽、浙江、上海区域进行市场走访。

在市场走访过程中，猎鹰们需转变自身角色，融入该区域市场管理者角度，从终端、渠道、客户、品类等维度，对区域发展问题进行诊断，从全局角度出发思考解决方案，输出可行性市场走访报告。

02 阿里参访 学习借鉴

阿里如何通过独特的企业文化来凝聚数万名员工？阿里六脉神剑是如何实施落地？

24日上午，猎鹰们前往阿里总部参访，学习和借鉴阿里管理三板斧与企业管理之道。在参访过程中，阿里接待员为大家讲述着阿里的每一段历史，每一个里程碑，阿里之所以有着如今的成绩，与阿里背后的企业文化密不可分。

猎鹰们带着疑问积极向阿里老师提问，发表自己的见解和看法，为下面这位亮相的同学点赞！

03   团队拓展 凝心聚力

为打造猎鹰团队向心力，提升班级融合度，增进团队凝聚力，在教练的指挥下，所有学员被分成7个小组，进行人椅、合力建塔、动力神圈等拓展活动。

为率先完成拓展挑战，各小组绞尽脑汁，纷纷化身攻关小能手，在团队配合协助下，攻克难关。快康康下面有没有你的精彩亮眼瞬间~

04   课程培训 赋能提升

什么是具有专业战斗力的营销团队？答案是：个人高绩效、团队高绩效，并能持续高绩效的团队。

25日上午，优蓝咨询讲师卫老师带来《打造有专业战斗力的营销团队》课程，从管理者角色的正确认知，团队成员的认知，做好团队管理与激励，团队目标达成等方面为猎鹰们赋能升级。

卫老师从自我管理、领导团队、完成任务三个层面为猎鹰们解答：作为管理者，如何做好自身职责和自我修炼。

对于团队系统打造，卫老师对以高绩效、高赋能、高迭代为铁三角，从任务层面（交付力、执行力）、关系层面（凝聚力、影响力）、学习层面（学习力）三个层面的“三高五力”进行层层拆解，为猎鹰们逐条分解如何打造卓越团队~

除此之外，执行力4R系统、管理结果工具：YCYA承诺管理系统、非导向性辅导 ---- GROW成长模式等，卫老师为猎鹰学员们带来了一场知识的盛宴！

25日晚上及26日，为锻炼猎鹰们营销思维能力、市场洞察能力，进行沙盘模拟训练，根据课前PDP测试结果，划分为5支队伍，由优蓝咨询讲师谭越老师带来《Market 2 Win-赢在市场》沙盘模拟教学。

此次课程引入了“奖金池”的机制，学员不仅除了上课学习，还有机会获得高额奖金！狭路相逢，智者胜！大奖最终花落谁家，请继续往下看~

沙盘模拟课程《Market 2 Win-赢在市场》具有高仿真性，考核的最终标准就是公司利润。5组成员分别分配到5家不同企业，分别就职CEO、市场总监、销售总监、数据官等职位。

为争夺市场第一名，拿下高额奖金，猎鹰们展开激烈的决策讨论，纷纷转动自己的小脑袋，通过可视化数据平台，解析所在企业的DNA/定位/产品，进行分析决策，守住自身优势市场的同时，挖掘潜力市场。

经过5个阶段的重重决策、论战、竞争、PK，最后，”全家仓“小队夺得了市场利润（规模）第一名，”乐聚“小队赢得”风投奖“！

猎鹰九期高级班第一次集训到此结束，学习的结束是行动的开始，期待精英们课后的实践应用， 将所学内容真正的落地转化！