业务赋能·韧性增长 | 优蓝咨询2024年HR高端私享会圆满结束！

2023年12月16日，“业务赋能·韧性增长”优蓝咨询2024年HR高端私享会（以下简称私享会）在广州万富希尔顿酒店隆重举行！

私享会旨在为各行业企业HR高管和培训负责人提供一个探讨交流培训界难题、学习标杆企业经典案例、结交益友和拓宽人脉资源的平台，让更多培训人学习到人才培养的先进体系。

此次私享会邀请到了优蓝咨询首席顾问陈铁钧博士、太古可乐销售学院院长卫明老师、某知名乳品商学院负责人哲老师、双汇培训中心主任钱远英老师出席分享。

太古可口可乐、中国人寿、双汇、君乐宝、海天味业、泸州老窖、TCL、百事可乐、中国燃气、东鹏瓷砖、长虹美菱、万家乐、东方雨虹、魏桥创业集团、顺丰等数十个行业的30多家企业HR高管和培训负责人共同参与。

会议伊始，优蓝咨询总经理陈俊鑫先生为本次私享会进行精彩致辞！陈总首先对现场客户朋友们表达了衷心的感谢，在严寒的天气下依然从全国各地来到广州参加优蓝的私享会，齐聚一堂，一同探讨基于企业人才发展战略下的业务组织赋能。

陈总在致辞中简要回顾了优蓝成立近10年的发展历程，用三句话概括优蓝：专注营销管理、定制化培养专家、组织赋能优选智库。期待大家能够在这次私享会中汲取权威专家的深刻见解，学习到标杆企业的经典案例，结识到各行各业的朋友，度过收获满满的一天！

本次会议主要环节有：主题分享、高峰对话、世界咖啡三大环节，为各位参会人员解读人才发展与业务赋能议题。

私享会邀请各行业资深专家，分享先进头部企业案例，解析路径、方法和策略，帮助各位培训同仁深入学习头部企业经验，更好的助力人才培养工作开展。优蓝咨询首席顾问陈铁钧博士、太古可乐销售学院院长卫明老师、某知名乳品企业商学院负责人哲老师为大家带来当下热议主题分享。

陈铁钧博士分享主题《人才战略落地，打造持续的核心竞争力》。通过分析人才战略落地的难点，以澳优大学、维达营销学院、宾之郎营销学院、蒙牛呼其图学习中心培养体系等案例展开分享，解读企业如何实现可持续的核心竞争力。最后，以“刘备、关羽、张飞”典故为例，提出作为培训部门，同样需要建立自身的核心竞争力。

太古可乐销售学院院长卫明老师分享主题《价值与定位，从培训到业务增长》。通过解读培训部门的价值体现、HR自身的3D模型、成功商业团队打造的路径、培训效果保障的方法、助力业务部门增长的策略等方面，为参会人员全面分析如何从一个传统的培训部门，变成一个可以推动公司业务增长的有价值的部门。

高峰对话环节，由优蓝咨询总经理陈俊鑫先生主持、太古可乐销售学院院长卫明老师、某知名乳品企业商学院负责人哲老师、双汇培训中心主任钱远英老师分享，深入精彩对话当下热门议题，集思广益，为参会人员提供不一样的观点和视角。

议题一：如何基于公司业务战略，建设培训体系？

钱老师：我经历过两家企业的培训体系搭建，对这个问题还是蛮有感触的。我觉得首先得先分析企业的业态，不同行业、不同业态决定你的培训形式、培训的组织架构，互联网企业和制造企业的培训机制就有很大不同。

确定企业业态形式后，第二就是看公司里的关键业务、核心业务，因为这部分占据着公司战略的重要地位，我们可以从关键业务倒回去分析公司的战略，思考业务怎么去落地，这样才能比较好的去制定培训体系。

哲老师：我觉得构建培训体系的时候，我们一定要看企业所处的发展阶段，企业不同的发展阶段，战略有所不同，对于培训的资源投入也不一样。因此，我们要找到其中关键点，比如企业当下最需要突破什么，它最关键的核心、关键岗位是哪些，先从点再到面，慢慢复制到其他部门。

我们还要找到“同盟者”，也就是支持你去做的那些人，这样面对的阻力就会少很多，先梳理一到两个体系，把一个、两个成功经验做出来，其他人看到了，就会逐步去推开，毕竟长城也不是一天建起来的。

卫老师：我虽然是培训出身，但与BP的合作非常紧密。我在做培训计划之前，一定要BP把全厂的人员状况表拿来看，重点KA有多少、负责餐饮的有多少、管理者有多少、业务代表有多少等。拿到这张表后，我会再看对公司的战略或发展来讲，哪些是它最核心的业务。

通过这些你可以看到所有的战略和业务重点都是靠人来实现的，了解了所有人员架构，把这些人划分清楚后，你就知道你需要对哪些人进行负责，明年的培训计划该如何去做。

在当今社会，我们也要善于借力，有句话说的好，术业有专攻，有些项目设计，我们没办法做的，可以请外部专家来做，无论是优蓝也好，还是别的公司。你的焦虑感会少很多，而且外部还能提供你所没有的资源。

陈老师：谢谢几位老师的分享，优蓝在2014年成立以来，一直在做业务赋能，在与客户合作、调研的时候，我们问的第一个问题就是，今年公司的业务战略是什么，当然不是所有培训都这样问的，我们会基于这个问题，去思考如何与培训课程结合，去解决业务痛点。

对于明年的计划，听到不少客户朋友提到，公司的领导力、通用力赋能培训预算基本都要砍掉一部分，但业务赋能依然还是重点。所以只有基于业务赋能去做培训体系规划，你所在的部门生命力才能更顽强。

受限于篇幅，以上对话内容为其中一部分，剩余两个议题不再展开，如感兴趣，欢迎关注优蓝咨询后续的活动。

世界咖啡环节，由优蓝咨询研发总监谭子耀老师主导，本次议题经过前期大量调研和严选，参会人员就年度培训规划、学习项目设计、项目人员参与积极性、关键项目成果展现等问题进行精彩研讨，共同探寻人才培养与高质量发展之路。

世界咖啡的组织以实战问题为引导，进行多元化视角跨界沟通，不同观点碰撞和链接，最后分享收获共创成果。

本轮共有六个环节：选题确定、组内讨论、换组交流、成果整理、小组汇报。现场共创输出集各企业经验于一体的成果，为参会人员提供更多可参考的思路。

六大议题：1. 如何制定行之有效的年度培训规划？2. 如何设计学习项目，才能让学员的吸收转化率更高？3. 如何提升学员参与关键人才培养项目的积极性？4. 关键人才培养项目的成果（价值）如何梳理和呈现？5. 如何让人才培养与数字化接轨，实现降本增效？6. 如何对关键项目进行内外部宣传推广，建立品牌并提高影响力？

务虚谋实绘蓝图，奋楫笃行谱新篇。“业务赋能·韧性增长”优蓝咨询2024年HR高端私享会圆满落幕。优蓝将致力于为各行各业的培训同仁搭建一个交流、交友、学习的平台，助力企业人才培养与发展。下一届优蓝咨询HR高端私享会，等你来！