优蓝咨询携手北方华创真空开展“中层管理者培养训练营”项目圆满结营！

春来潮涌东风劲 奋楫扬帆正当时。3月17日-18日，正值春分之际，北方华创真空在公司开展了“中层管理者培养计划”项目最后一期课程赋能学习，至此本学期中层管理者培养训练营圆满结营！

北方华创真空“中层管理者培养计划”是公司在业务扩展、产品扩充和组织变革的大环境下，检视自身发展不足后，做出的加强公司“腰部力量”力量建设的高效、精准、拔高系列训练，旨在上承战略下启团队，让中层管理干部团队主动参与公司战略的形成和落地，战略翻译和执行落地的工具，带领员工以战略为基准，以目标为导向，通过一系列管理和培养手段，让员工以目标为导向，以结果为追求，主动践行企业价值观和使命。

整个训练营分为三期，首期课程《战略解码与执行落地》，重点学习战略地图、组织KPI设计、战略执行方案等模块，提升学员战略思维意识与战略执行能力。

第二期课程《教练式下属培育辅导与激励》，重点学习如何培育与辅导员工以及员工辅导激励技巧等模块，提升学员下属团队管理能力。

最后一期课程《目标制定与全过程管控执行》由企业管理实战专家罗澜老师主讲，本次课程重点学习目标的制定与执行，掌握目标制定的方法与技巧、目标落地执行的工具与策略，提升学员业务管理能力。

拥有明确目标并且能持续不断的向着目标努力，是取得成功的重要条件。罗老师通过德鲁克目标管理法向学员展示了目标管理的重要性。

课程分别从战略地图中的目标定位、目标管理的基本思想与操作流程、目标设定与目标平衡、目标管理与自我控制、目标管理的实践与执行等方面，进行了系统全面的讲解，并引用了代表性案例进行生动阐释。

两天的培训内容丰富、重点突出、案例结合。期间，罗老师结合多年的目标管理经验，以索尼、惠普、马狮等一众经典目标管理案例，以理论+案例探讨形式引导学员渐进式深入学习，结合工作业务场景，让学员在思维碰撞中对目标制定与执行有了更加准确、系统、全面的认识，从而形成自己的解决方案。

为了成为一支专业能力强的中层管理团队，北方华创真空中层管理学员们“过五关、斩六将”，完成了项目计划各项学习任务，顺利步入结业环节！

千帆竞发，勇者胜。竞争无处不在，无论是工作中，还是课堂上，三名北方华创真空中层管理学员（赵建东、肖亚琼、董江滨）历经近一年的角逐，脱颖而出，荣获优秀学员称号。

至此，北方华创真空“中层管理者培养计划”项目圆满结营，北方华创真空在人才发展的道路上又迈出了坚实的一步。愿各位中层管理学员，保持持续的学习热情与初心，将所学所得应用到工作当中去，一起与北方华创真空，谱写新的发展篇章！